对紫微星来说，大麦网只是一个不起眼的小网站，周不器站出来说一句话，对方连反驳的余地都没有。
没办法，这就是巨头的强势性，以及商业的残酷性。
哪怕是硅谷也一样。
就比如前世facebook斥资10亿美元收购intasgram的这个商业案例，这笔交易的背后其实非常简单。
扎克伯克让手下的团队，照着intasgram的样子，开发出一款几乎一模一样的产品。
然后，他拿着这款产品，笑呵呵地去找intasgram的创业团队，向他们展示。多余的话不用多说，让他们自己选。
二选一。
要么，把intasgram卖给facebook，大家联合起来一起做生意。
要么，facebook把自家开发的产品上线，在图片社交领域全面发力，砸钱砸资源跟intasgram死磕。
然后，intasgram的团队就退缩了，把公司卖给了facebook。
紫微星旗下有豆瓣，已经开通了在线购票的业务。
如果大麦网不卖，激怒了周大老板，到时候紫微星砸钱砸资源开始全力地发展豆瓣的票务系统，大麦网必死无疑。
有合并的机会，当然是最好的选择。
对周不器来说，这只是一件小事。
相比之下，还不如唐艺欣搬进他的公寓里那么重要呢。本想见她一面，跟她聊聊，谈谈计划中的三年合作，忽然接到了公司那边的电话，程秉皓说是有很重要的事要跟他谈。
这都下午4点多了，周不器也没耽搁，赶紧回到了公司。
过去之后，发现贺阳也在，在跟程秉皓讨论着什么。
周不器推门进去，很随意地笑着说：“说什么呢”
“哦，来了。”贺阳起身，迎了一下，“说国美呢，国美现在的cio是我以前在联想的老部下，国美内部的数字化系统都是他带队做起来了。”
周不器眉梢一挑，“国美也做电商了”
贺阳道：“没有，不过他有这个意向，可惜黄总被抓进去了，国美现在要以稳为主。从线下到线上的转型，做起来并不容易。”
周不器大咧咧地坐下，看了一眼站在门口的程秉皓的秘书，一个40多岁长相平庸的大姐，笑着说：“来瓶冰镇可乐！”
那大姐就有些好笑。
觉得这大老板跟自己儿子似的，果然是年轻人。
坐下后，周不器很随意地说：“国美早晚也要转型做电商，这是不可避免的。老黄被抓进去了，国美现在掉队了啊！”
程秉皓道：“对，所以苏宁的线下竞争压力变小了，就更自信了。这跟前几年的布局也有关。”
“哦”
“5年前，国美率先出手，号称要投资26亿改变家电市场的规则，从联想挖走了主管信息技术的副总裁老于……就是贺老板刚才说的那个手下……开始了内部信息化的改革。国美走的是自研路线。苏宁则完全相反，自研的投入太高了，见效也慢。苏宁走的是捷径，选择了跟ibm和思爱普达成了为期5年的战略合作，总投入才3个亿。”
“5年……”
周不器揣度着这个数字。
不太妙啊！
5年前，苏宁就跟ibm达成合作了，合作期限是5年。今年就到期了啊！苏宁就有两个选择，要么续约，要么不续约。
现在都10月份了，估计双方已经完成了续约。
听程秉皓接着说：“过去这5年的合作，ibm帮助苏宁改造的是企业管理、流程变革、it管理等可以帮助苏宁提高企业管理应用水平的解决方案。思爱普提供的是信息化的物流体系解决方案。”
周不器一听就明白，“这是b端业务，ibm和思爱普是世界级巨头，找他们帮忙是对的。花费的确比自研要少，而且效果更显着。”
在b端业务的领域，国内落后太多，或者说是ibm、甲骨文、思爱普这些巨头太强了，世界500强都是他们的客户。
ibm帮着苏宁改造内部的管理体系，思爱普帮忙改造外部的物流体系，的确能起到很好的效果。可是，这都是b端业务。
比如思爱普做的物流体系，这是厂家到供应商、供应商送到线下店，这是b2b的物流。由线下店再面向消费者。
这和c端业务完全是两码事。
就比如京东物流，这是直接送货给消费者，是面向个人，是b2c，这在计算力、复杂度和流程细节上会更加地复杂，传统的it解决方案就不行了。
周不器懂，因为他是互联网专家。
就怕苏宁那些人不懂！
果然，接下来就听到程秉皓传来了很不好的消息，“过去5年，苏宁和ibm、思爱普的合作很愉快。在他们的帮助下，苏宁已经把主要的竞争对手国美远远甩开了。所以，苏宁就可以留出更多的精力来做其他的事情了，要跟京东、亚马逊、易迅来竞争线上的3c家电市场。今年2月份，苏宁易购正式上线。”
周不器心情沉痛，“苏宁已经跟他们签约了”
程秉皓叹了口气，道：“嗯，签了。他们采用的ibm的wcs框架的解决方案。物流系统依旧是跟思爱普合作。”
周不器其实跟苏宁没什么业务往来。
跟苏宁的张总也只见过一次，简单地打了一声招呼，连手都没握。
可即便是这样，周不器也很痛心。
唉！
本老板来晚了啊！
眼看着国内的企业被外国巨头给坑了，却没能够及时地出手制止，真是太可惜了。如果是国企也就罢了，都好几次了，他想阻止也阻止不了，这没办法。可苏宁是民企，如果他提早出手干预，还是可以帮助苏宁从潜在的危机中纾困的。
贺阳问：“你说的这个wcs框架，怎么样”
“呃……”
程秉皓的表情比较复杂。
“怎么了”
贺阳不太明白，他平时的工作更多是企业管理、流程解决、人事关系、组织结构的调整等等，跟技术不挨着。论对it技术的理解，他可能还不如周不器呢。毕竟是年纪大了，不像周不器那么年轻，学东西快。
程秉皓道：“wcs的技术很落后，架构结构成型于98年，这都十几年过去了，架构结构也没有什么升级。”
贺阳惊呆了，“十几年前的技术方案不至于吧苏宁那边就没一个人懂技术这是国企吧”
没办法，这种事情放谁身上都不信。
可现实就是这么魔幻。
内行欺负外行，这真是太容易了。
“比国企严重多了，出了这么多的问题，被吐槽这么严重，可也不如苏宁这么夸张。”程秉皓接着就说了一点比较专业的分析，“wcs架构是基于传统e以及严格耦合webspere应用服务器。简单地说，只要使用了wcs框架，就意味着被ibm捆绑死了，这是软硬一体的，必须要购买imb的所有软硬件产品来搭配，网页前端数据库、mq、jdk、unix等等。”
贺阳问：“跟咱们的校内团购相比呢”
“啊”程秉皓被逗笑了，“那根本就不是一个时代的产物，至少跨了三个时代，就跟f14和f22似的，哪有可比性随便举个例子，现在最流行的大数据处理的解决方案是分布式，在这方面，紫微星拥有世界最领先的技术。可是，十几年前哪有什么分布式，wcs架构使用的还是早期的e和mq技术，就会导致大量的额外开销，白白浪费了大量的算力和存储空间。甚至，wcs架构连读写分离都没有，嗯……这个跟很像，都是最低端的被淘汰的技术。”
周不器对技术领域有好奇心，问：“读写分离是什么逻辑”
程秉皓道：“比如在京东上购买aster手机，打开网页浏览，这就是读。下单购买，就是写，把要数据写入后台的数据库里。读的时候，出错了也就出错了，最多就是网页打不开。如果是写的过程中出错了，就会影响到后台数据。现在京东要进行架构调整，一部分原因就是做不到读写分离。”
周不器道：“写的算力要求更多，精度要求更高。”
“对，”程秉皓做了一个简单的描述，“比如一个系统的算力是100，如果是读写一体，有90人在浏览网页，系统的算力就会枯竭，就会非常卡，这时候想下单购买，就很困难了。读写分离，读是一套系统，写是一套系统。分别有100个算力。有90人浏览网页，这占用的是读的资源。有人想下单购买，使用的是写的系统，就不会受到流量太高的干扰了，就可以很容易地完成下单、交易这个精密过程了。”
周不器一下就听明白了，很果断地说：“所有的在线交易平台，都一定要读写分离。包括朋友网、微博这样的可写入的社交网站，也要读写分离的设计才行。”
“对，这是大趋势，不过技术难度很高。”程秉皓摇了摇头，就很无奈，“别说其他类型网站了，就算是在线交易平台，国内也就只有淘宝、拍拍、百度有啊、校内团购、亚马逊、易贝这几大巨头使用上了读写分离、分表、数据库集群的相关技术。”
“呢”
“咳咳……”