陆续敲定了对大米、美团的两桩投资后，夏景行组织召开了海内控股、复兴工业两大企业集团的09年度年终总结会议，同时给两家公司制定了2010年的发展目标和计划。
在过去的一年里，复兴工业取得了无数个里程碑级别的突破。
如复兴手机，09年全年取得2662万部销量，年营收首次站上1000亿人民币的台阶。
如果再加上已经上市销售首款产品的荣耀手机，以及蓄势待发的平板电脑等业务, 复兴消费电子集团稳稳入榜今年的世界五百强，并且还不是吊车尾的那种，能取得一个不错的排名。
受益于高额的手机定价，以及部分研发项目的剥离，比如SoC芯片大包袱就甩给了复兴半导体，复兴手机的净利润率，或者说吸金能力一下子就体现了出来, 盈利数字大概在400亿人民币左右。
如此强大的盈利能力，养几个一母同胞的小兄弟，荣耀手机、复兴平板电脑，简直轻轻松松。
在保证自身业务健康发展的前提下，复兴手机——复兴消费电子集团多余的盈利，则通通上缴给母集团复兴工业了，用以支援其他子集团的发展。
相比于发展已经彻底步入正轨，开始腾飞的复兴消费电子集团，其他几大子集团和事业群就显得平庸很多了，不少还处于烧钱阶段。
如航空航天事业群，本来随着大疆无人机口碑和销量的双双打开，开始自给自足了。
但火箭公司突然招聘了大量的俄乌两国专家，之后又宣布上马了一系列项目，比如采购、组装火箭，修建发射基地, 2010年还要正式发射第一枚火箭……
可以预见的是, 新的一年火箭公司要花出大量的资金。
大疆养自己都还差点，更别说像复兴手机那样提携小兄弟了。
按出生日期算，火箭虽然块头大一些，但实际上还是大疆的小兄弟。
另外, 几乎可以肯定的是，航空航天事业群未来十年都做不到自我造血，期间只能依赖复兴工业这个大哥中的大哥进行输血。
需要外部长期输血的还有云与智慧事业群。
复兴云目前已经研发出来了，正在全国多个城市分区域建设服务器中心。
海内网作为试验品，成为了中国第一家上云的企业。
目前使用反馈良好，接下来就需要给阿狸上云了。
光是海内网和阿狸两个客户肯定不够，复兴云新一年的任务就是多多寻找合作伙伴，推销自家的云服务。
建设大规模服务器中心的费用、优化升级云服务、大量的研发支出、研发团队薪资，都需要进行摊销。
想达到盈利平衡点，至少是几年以后的事情了。
复兴AI的发展难度比复兴云还要大不少，复兴云起码开始商用了，而智能语音助手还无法达到商用程度，始终在实验室里摸索。
无人驾驶的研发也艰难起步了，没个几年的持续研发投入，连实验室都造不出来。
不过，航空航天、云与智慧两大事业群跟复兴半导体的烧钱能耐比较起来，又只能算小巫见大巫了。
在华芯国际整体并入复兴半导体，以及陆续发起对几家原本由华芯国际代运营的晶圆厂的收购后，复兴半导体背上了巨大的包袱。
天价的晶圆厂折旧、庞大的晶圆厂产能无处释放、制程工艺落后, 都是横亘在复兴半导体面前的大难题。
好消息是今年SoC芯片、物联网芯片都会正式投产，加上不断高歌凯奏的基带芯片，华芯国际辖下的晶圆厂不至于荒废产能。
不过想要达到满产，还需要从芯片设计到终端产品销售一整条产业链一起发力，打破僵局，从各路竞争对手那里划拉点市场份额过来，然后再把芯片制造订单交给自家人来做。
总之，复兴半导体也是个无底洞，可能还是最大的无底洞，未来几年都看不到盈利的希望。
复兴汽车集团情况稍微好点，不过跟航空航天事业群的情况差不多，都是小马拉大车。
五菱汽车的那点微薄利润，根本支撑不起复兴汽车的研发和前期市场推广、产能爬坡等任务，只能由母集团进行长期帮扶。
新能源事业群目前有三大主营业务，3C产品，如手机、平板、笔记本电脑使用的消费类电池，汽车动力电池，太阳能。
目前只有消费类电池业务处于盈利状态，后两者都还差点火候，埋头搞研发攻关技术的同时，等待风口。
风口至少还得等几年才会来。
除了复兴消费电子集团以外，发展情况最好的当属复兴智家集团了。
传统家电业务虽然排名二流，但架不住产品齐全啊，积少成多，一年大几百亿的营收。
就是产品比较低端，盈利微薄了一点，净利润率只有百分之几，跟复兴手机一比，只有人家的十分之一，赚的都是辛苦钱、血汗钱。
有鉴于此，夏景行给复兴智家制定了弯道超车的战略。
比如，今年会发布第一款智能家居产品，同时以此为契机打入高端市场，尝试进军欧美国家。
为了改变家电制造业务的落后，复兴智家集团还成立了子公司数字工业。
目前这家公司整合了复兴智家旗下所有的家电制造工厂资源，还与复兴研究院合作了几个大的研发项目，比如工业互联网、工业云平台。
简而言之，数字工业就是复兴工业在工业与科技融合领域的一块试验田。
如果探索的还不错，以后集团的手机、平板、笔记本电脑、汽车等业务的制造会全部整合进入数字工业，建立一座座智慧工厂。
当然了，目前还只是初级探索阶段，没有捷径可寻，只能一步一步来，厚积薄发。
复兴工业的大致情况就是这样了，一根藤上的七个娃，目前只有大娃消费电子，二娃家电业务从葫芦里蹦了出来，其他五个葫芦还在孕育当中。
复兴工业就像白胡子老爷爷，一边需要大娃和二娃出去打妖怪，保证后方安全；一边需要给其他五个葫芦浇水、施肥。
跟规划宏大的复兴七子比起来，海内控股的格局就稍微小了那么一些。
陆续新增两大金刚后，如今的海内控股座下有十大金刚。
海内网、微博、语音、海内邮箱五大金刚组成社交矩阵，吸收用户，不断拓宽海内控股的流量池。
海内文学、海内游戏、海内影业、土豆视频、酷狗音乐五大金刚则构建了泛娱乐矩阵，为吸收进海内控股的流量提供变现渠道，同时也在丰富海内控股体系的服务，提升品牌和增加影响力。
十大金刚的布局也不是没有坏处，太早暴露了夏景行对中国互联网的野心，吓到了千寻和企鹅，促进了两家公司的联合。
为了给这对难兄难弟一点颜色瞧瞧，夏景行埋下了一系列炸弹。
比如怂恿三六零去挑事，当开路先锋，还牵头组建了网络视频联盟，加上张诏这些年在夏景行授意下囤积的网络影视版权，双管齐下，最大程度上掐断奇异果视频的优质内容供给。
一旦没有了优质内容，比如看不到经典电影、新电影，热播电视剧，千寻就算导再多流量给奇异果视频都不好使。
当然了，奇异果也可以盗版视频，夏景行欢迎他们这么做，土豆网随时都安排人盯着奇异果视频的风吹草动，一旦有动作，网络影视联盟就要为正义发声了。
不提这些反击动作，海内控股今年的主要目标和任务是推出微信、壮大微信、送微信出海。
说到微信出海，在夏景行的特别授意下，张勇已经马不停蹄的派人去新加坡建设分公司了，前期以推广发行游戏、推广MOMO语音为主，一旦站稳脚跟，立马就可以变成微信进攻东南亚的桥头堡。
另外，值得一提的是，海内控股今年的营收首次突破一百亿，终于有点巨头的样子了。
之所以这么快突破百亿营收，海内游戏立了大功，贡献了整个集团的六成营收，也就是60亿人民币。
虽然这个营收量级跟家大业大的复兴工业没法比，但架不住业务的毛利率、净利率高啊，游戏业务的净盈利差不多有40亿。
依靠这一项大额盈利业务，直接抹平了其他所有业务的亏损和研发支出，甚至还盈余十几个亿。
与令夏景行头疼不已的复兴工业相比，海内控股简直就是一个优等生。
如果后续不进行大幅度烧钱的话，海内控股几乎不需要夏景行注资输血了，已经拥有了强大的自我造血能力。
两场大会连续开下来，夏景行对在国内的这两个核心产业集团的发展情况有了全面而又清晰的认识。
挡在海内控股称霸道路上的绊脚石只剩下一块了，只要拿下了微信，那就是强秦之势，登顶王座指日可待，甚至可以比前世的企鹅走的更远——如出海、统一网络视频行业。
相比之下，夏景行更操心的是复兴工业。
目前他的工作重心大部分都转移到了复兴工业身上。
他手里控制着国内外无数公司，但真正属于他创立的公司只有三家，脸书、远景资本、复兴工业。
三家公司共同见证了他的个人奋斗史，也代表了他创投生涯的三个阶段。
从创业积累资本，到创而优则投，再到所有资源朝复兴工业这个产业平台集中。
其实发展到现在，复兴工业已经不能用常规意义上的创业、投资来形容了。
更像是一个创投复合体。
最初只有一个复兴手机，后面随着不断收购，慢慢演变成了复兴七子，横跨消费电子、家用电器、半导体、汽车、新能源、航空航天及云计算、人工智能在内的前沿科技等诸多行业。
每一家子集团、事业群背后都对应着一家或者多家在行业拥有不凡影响力，有机会取得全球第一的重量级企业。
当一个个冠军公司跟随他的指挥棒进行排列组合，进行深度融合式的合作，碰撞出的火花必定会无比璀璨。
为什么说是创投复合体呢？
目前复兴七子已经与远景资本合作打造出了手机产业链、半导体产业链，未来可能还会打造新能源产业链、汽车产业链、智能家居产业链等众多产业链。
复兴工业麾下的公司是龙头公司，但不可能一家公司干完所有事情，也需要合作伙伴，也需要打造生态。
而那些加入复兴工业的商业生态的伙伴公司，都能获得远景资本的投资，都能取得不错的发展。
如此布局，相当于多个行业、多条产业链的发展红利都能从鱼头吃到鱼尾。
复兴工业旗下公司作为行业龙头，是鱼头；
复兴工业产投基金、手机产投基金、远景资本投资的无数上下游公司，相当于是鱼尾。
在整个大发展过程中，国内的很多空白行业都可以获得填补，比如火箭、光刻机产业链；
而那些弱势行业都可以得到加强，比如半导体；
至于发展本就还不错的行业，比如家电，可以跟随复兴工业出海——只要接入鸿蒙系统，还是可以考虑载同行一程的，毕竟格局要大嘛，眼界要放宽。
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