李乐端着堆尖的餐盘，目光在食堂里扫了一圈，看到顾邦一个人坐在角落里，便走了过去，在对面坐下。
“诶，顾总，怎么不和老孙他们一起？”李乐问。
顾邦推了推眼镜，“他们太吵。”
“你这就不对了。”李乐夹了块排骨，“白领当惯了，得和劳动人民打成一片。”
“我打不过他们。”
李乐愣了下，随即大笑，笑声在食堂里回荡，引得旁边几桌都看过来。
他倒不在意，低头扒了口饭。
“对了，顾总，上午说的融资方案，你尽快拿出详细计划。”
“嗯。”
“还有，我想找你说说，”
“什么？”
李乐吐掉嘴里骨头，“我觉得，光有方案不够，得有配套的财务策略。”
“策略？怎么说？”顾邦手上的筷子停了，盯着李乐。
“怎么说，说，我的想法是，分三个阶段。”
顾邦点点头，等着。
“第一阶段，就是现在，收购整合期。这个阶段，财务策略要追求权益优先型模式。核心目标是夯实资本基础，降低偿债压力，保障整合落地。”
李乐喝了口汤，“具体来说，就是以股权融资为主，债务融资为辅。万安和长铁精工这两家，要尽快敲定。他们进来，不光带来钱，还带来资源。万安在矿业、港口有布局，长铁在特种钢、重型机械有积累，这对咱们供应链是大利好。”
“债务方面，优先争取政策性贷款和专项贷款。利率低，期限长，虽然审批慢，但值得等。商业贷款可以做，但要控制比例，尤其短期贷款，能不要就不要。这个阶段，资产负债率可以适当高一点，但短期负债占比必须压到20%以下。”
顾邦捏起酸奶，嘬了口，“第二？”
“第二阶段，等生产线运转起来，订单上来了，进入产能扩张和订单高峰期。这时候，财务策略要转向杠杆适度型模式。”
李乐用筷子在餐盘上比划着，好像在画曲线，“核心目标是放大收益，利用财务杠杆提升投资回报率。”
“这个阶段，可以适当加大债务比例，尤其是项目贷款、贸易融资这些跟业务直接挂钩的债务。比如接了个五万吨散货船的订单，船东付30%预付款，剩下的70%，我们可以用船舶建造合同去银行做保理，或者发债。”
“但要注意债务期限匹配。就像会上说的，造船周期长，债务期限必须拉长，最好能做到五年以上。还款节奏也要跟收款节点匹配，船东付款多的月份，我们还贷就多付点；付款少的月份，就少付点。这个要跟银行一家一家谈，定制化方案。”
顾邦点头：“这个思路我赞成。但杠杆要加到什么程度？”
“资产负债率控制在60%到70%之间。”李乐说得很肯定，“不能再高。造船是强周期行业，现在看起来是低谷，但谁敢说不会有更低的低谷？杠杆是一把双刃剑，行情好的时候能放大收益，行情差的时候能要命。70%是红线，碰不得。”
“第三阶段，等行业进入下一个低谷，或者咱们要转型升级的时候，财务策略要转向稳健保守型模式。”
李乐放下筷子，身体微微前倾，“核心目标是控制风险，保障流动性，为转型预留空间。”
“这个阶段，要主动降杠杆，加快还款，降低负债率。同时，储备现金，或者配置一些流动性好的资产，比如国债、货币基金，确保在行业寒冬里有足够的棉袄。”
“转型可能需要投入新技术、新工艺，比如搞智能化改造，搞绿色船舶研发。这些都需要钱，而且短期内看不到回报。如果没有充足的现金储备，转型就是空谈。”
顾邦记完，抬起头，推了推眼镜：“小李总，您这三个阶段的策略，很系统。但有个问题，阶段之间的切换，怎么把握时机？或者说，由谁来判断该进入哪个阶段了？”
李乐笑了，“这就要靠财务部的监测体系了。如果我要你们每个月出一份资本结构健康度报告，不是简单的资产负债表、利润表，而是更深入的分析，怎么说？”
顾邦想了想，“比如，行业景气指数、新接订单量、手持订单交付周期、原材料价格波动、汇率变化、利率走势……这些宏观指标要跟踪。同时，内部指标也要监控：现金流覆盖倍数、利息保障倍数、速动比率、存货周转率、应收账款周转天数……”
“设定阈值，比如，当新接订单连续三个月环比下降，同时原材料价格涨幅超过10%，就要预警.......考虑进入保守模式......手持订单交付周期超过24个月，同时现金流充裕，就可以适度加杠杆，扩大产能.....”
李乐听完，笑道，“这个监测体系，你牵头建。数据要准，分析要深，预警要及时。财务部不能只会记账、做报表，要成为公司的预警机、导航仪。”
顾邦点点头，“没问题，这是我应该做的。”
“还有，”李乐低头，扒拉扒拉带鱼背上的大刺儿，他一向不怎么喜欢吃带鱼，原因就是这玩意儿，不过，家里有曾老师和孩子妈喜欢，李乐拔刺儿的手艺练的不错。
终于提完刺儿，和米饭凑一口吃了，这才又说道，“顾总监，你以前在马士基。”
“是。”
“马士基是航运运营商，长乐是造船厂，两个行业的财务逻辑，不一样。”
顾邦说道，“运营VS生产。”
“对，”李乐抽了张纸巾擦擦手，“运营商关注资产周转率、航线收益、物流网络效率。造船厂是离散型制造商，关注生产效率、工时管理、供应链交付准时率、项目里程碑。”
“而cFo要适应从资产回报导向到项目制造导向的思维转变。”
“嗯。”
“还有地缘和贸易风险。马士基的视角，是规避风险、调配运力。造船厂不一样，直接面对关税、出口管制、原材料价格波动。需要更直接的制造业风险对冲策略。这些，你熟悉吗？”
顾邦看着李乐。
良久，他说道，“他们说你是甩手掌柜的。”
李乐挑眉，“啊？”
“现在我觉得，他们都想错了。”
“哦？”
顾邦放下筷子，靠在椅背上。
“有的老板，嘴上说重视财务，但眼睛只盯着一些操作层面的细节：这个月费用超了，那个项目成本高了，催着降本增效。好一点的，会重视利润结构、现金流健康度，能做些经营决策支持。”
“但你关注的是价值创造与资源配置，是企业的长期价值。你在琢磨怎么通过资本配置和资本结构最大化公司价值，怎么管理风险，怎么在周期波动中活下去、活得好……财务战略层面的思考。”
“而且，你点出了我最需要调整的地方。这个转变，我需要时间，但方向对了。”
李乐笑了。那笑容不是客套，不是得意，是一种“终于有人懂我在说什么”的释然，像一个人在沙漠里走了很久，忽然遇见另一个会说同一种语言的人。
“我就说嘛，终归有人能理解我。”李乐伸手，从自己盘子里夹了个鸡翅，放进顾邦盘子里，“给你加个鸡翅。也没酒，要不得给你走一个。”
顾邦低头看着那个鸡翅，油亮亮的，表皮烤得焦黄，撒着芝麻和孜然。夹起来，咬了一口。
“味道不错。”
“是吧，吃这上面，我最不能忍。”
“就是太辣。”
“忍忍呗，诶，对了，哪个系统....”
两人继续聊着。
周围是食堂特有的嘈杂，餐盘碰撞声、说笑声、咀嚼声、汤勺碰碗声。
。。。。。。
吃完饭，李泉从后面走过来，在李乐旁边坐下，看了眼顾邦空了的盘子。
“怎么样，你俩掰扯得还行？”
李乐叹了口气，“彼黍离离，彼稷之苗。行迈靡靡，中心摇摇。”
李泉一愣：“啥？”
“知我者，谓我心忧；不知我者，谓我何求。悠悠苍天，此何人哉？”
李泉眨眨眼，笑了，“拽什么文呢？说人话。”
李乐没理他，站起身，拍拍他肩膀，端着餐盘走了。
李泉坐在那儿，看看李乐的背影，又看看顾邦，“到底意思？”
“他说的啥？”
顾邦啃了口苹果，“哒佛，扭愣肿哒。”
李泉皱起眉头，想了半天，没想明白。摇摇头，也去收拾餐盘了。
李乐端着餐盘送到回收处。
那里有个大婶接过餐盘，把剩菜倒进泔水桶，把餐盘放进传送带。传送带“嗡嗡”地响，把餐盘送进后面的洗碗间。
一扭头，看见王国兴正端着餐盘往这来，冲他点了点头。
“诶，师傅，您觉得咱们这儿还行不？”
王国兴站定，看着这个比自己高了快半头，年轻了一大截的老板。
“行。”
“行就好。”李乐笑着，转身朝办公楼走去。
此时，厂区喇叭又换了一首歌，是《在希望的田野上》。
“我们的未来在希望的田野上，人们在明媚的阳光下生活……”