考完试，任长风在岛城陪了金文静两天，然后去往京城。
寒假正式开始，但是任长风假期还需要一段时间。
不过京城公司的年假日期已经确定，公司年会会在1月21日举行，举行完后开始放假。
从1月22日到2月9日，总共18天的假期。
没有什么意思，就是任性。
1月12日，周一。
任长风来到公司。
春节前，公司有很多事情需要处理，其中的一项就是公司组织架构的调整。
这是公司的一件大事，任长风这次来京城，主要就是为了这个事情。
当然，也是为了能够陪周桃几天。
临近春节，公司的氛围还没有受到影响，依旧在做着需要做的事情。
开会时间。
大家一起来到三楼的办公室。
任长风回来，会议的主持就换成他，之前都是卫旭在主持。
“今天咱们先把例会开完，重点是后面的组织架构的会议。在接下来的不到两周的时间里，公司需要把这项工作完成。”
例会开始。
依旧是总结上周的工作情况，是否按计划完成等等。
几个部门的负责人分别发言，汇报相关的情况。
等例会开完，大家先休息。
任长风把卫旭和闻文喊到办公室。
这次的调整，主要的运营部门的变动有些大。
“闻总，运营部门的职能太多，有些臃肿，以后运营部门会拆分几个部门。你负责的部门相对会多起来，相对应的就是分拆出来的部门管理人员需要确保能够按时到位。”
之前要拆分闻文部门的时候，已经跟她谈过，今天是确定分拆出来几个部门，每个部门的职能是什么。
“任总，你放心。除了从部门内部选择的人员外，还会进行社招。等组织架构调整完毕，我这边就会启动相应的招聘计划。”
任长风对闻文的工作是比较认可和满意的。
“之前我不在，已经让旭哥给你谈过，你在调整架构后，会出任公司的副总裁。所以架构调整完后，你的一些工作方式需要改变，不要再局限在自己的部门。”
闻文点头，认同任长风所说的。
“谢谢任总还有卫总的看重，我一定会为公司的发展尽心尽力。”
任长风笑起来，“闻总，不用这么表态，咱们都是一起伴随公司成长起来的，具体你有什么才能，我和卫总是知道的。把你放在副总裁的位置是合适的。”
卫旭紧接着发表自己的看法，当然是赞同任长风所说的。
“对呀，闻总，你为公司做的事情我们都知道，咱们之间有什么事情可以直接说出来。今天要讨论的架构基本上成型，哪块不合理就提出来。”
之后，开始公司的组织架构调整会议。
一口吃不成大胖子，调整是为了符合公司发展的需要。
公司的领导层主要是任长风，卫旭两人。
任长风出任公司的董事长，卫旭出任公司的总裁。
任长风负责公司战略规划和管理决策，卫旭负责公司管理决策和一部分的战略方向。
中层管理层，就是公司的副总裁。他们的职能偏向于部门层面，制定相关的计划并监督执行。
部门层级，就是各个部门。
姚宇光，任公司副总裁兼任技术总监，负责研发事业部，向卫旭汇报。
研发事业部划分为两个产品线。
一个是mt软件产品线，一个是照片分享平台产品线。
目前项前出任mt软件产品线经理，李黎明出任照片分享平台产品线经理。
当然还有单独的一个部门，产品设计部，负责为两个产品线提供设计。
对应的设计，研发，测试等员工则是按照产品线进行划分，负责对应的产品线。
这三个部门的经理则是向姚宇光汇报工作。
闻文，任公司副总裁，负责运营事业部，向卫旭汇报。
运营部门进行细致的划分，包括市场营销部，产品运营部，创意创新部等。
相应的部门建设就由闻文去完成。
不管是人员的配备，还是其他的调整，让她在这几天完成。
目前公司也需要进行推广，也需要进行广告业务的拓展，这块交给市场营销部门负责。
产品运营就是之前做的事情，负责处理产品相关的事情，包括但不限于企业申请审批，个人申请加v处理，紧急事件的处理等等。
创意创新部则是负责制定各种活动，跟市场营销部门进行合作，这可是闻文起家的地方。
任长风也期待后续这个部门能不能给公司带来惊喜。
至于细分的其他部门就不再介绍。
张扬副总裁，李洪明副总裁，他们部门的职能基本上没有什么变化。
张扬负责财务部门，向任长风汇报。
李洪明依旧是负责公司的运维管理部门，向卫旭汇报。
梁云蕾，人力行政部总监，向任长风汇报。
除了原先负责的工作，还增加一个新的部门，设备管理部。主要是负责采购公司的设备，并进行维护和管理。
公司的电脑，服务器等都是资产，需要进行统计台账。
把新建的这个部门放到人力行政部门是有必要的。
......
组织结构的调整，意味着不少人从中受益，当然还有的部门需要从外面招聘。
公司内部产生的中层人员有优势，也有一些劣势。
为了公司的发展，会进行综合的考虑。
除了这些，还建立的几个小组。
技术小组还没有升级，等以后再说。
薪资统筹小组，技能评选小组，人员编制小组等等。
当然，这次也成立了一个董事长办公室，挂在人力部门，主要是为了方便把信息传递给任长风。
现在只有两个部门向任长风汇报，其他部门基本上都向卫旭汇报，他的工作比之前要多很多。
伴随着这次调整，当然还有人员的确认。
目前公司的人数有多少，调整后达到多少，然后每个部门增加多少，就需要给出一个数量。
不会和去年一样，缺人就招聘。
现在给部门的安排是有几个机动的名额，尽量不要超出。
财务部门会做一个财年的预算，分配给每个部门。
以后能盈利的就是运营事业部，其他的都是净投入的部门。