李渔仔细阅读完刘婷提交给她的那份发展计划后，不禁心中暗自感叹：这个女孩子真是令人刮目相看啊！虽然计划书还有不够详实的地方，但是从这份计划书中可以看出，刘婷如今已具备了足够的能力去独自掌管新光公司的运营事务。
更难能可贵的是，刘婷并非只是机械性地维持着现状，而是展现出一种锐意进取、积极拓展业务领域的决心和勇气。
看着手中这份沉甸甸的计划书，李渔对刘婷充满了信心。她相信，在刘婷的带领下，新光必将迎来更为辉煌灿烂的明天。同时，她也为自己当初慧眼识珠感到庆幸——选择刘婷来接手新光，果然是一个明智之举！而且，谁说女孩子只能困在家里，辗转于灶台之间？
新光因为刘婷的计划，要预留出足够的钱来进行新的市场开辟，所以今年能够分红的数额并不不多，刘婷准备的是拿出100万进行分红，李渔综合考虑了之后决定拿出两百万分红，员工的奖金另行支付。
接下来，李渔看得是四季鲜的总结及规划。
四季鲜的总结及规划说是朱星龙自己写的，但是李渔看整个文件的措辞以及文笔，李渔对于这个答案存在怀疑。
四季鲜的2015年也是过得精彩，实现了从无到有，从一家店到十二家店。就是这样快速扩张的情况下，今年下来四季鲜还有盈利。
接下来的2016年，四季鲜是准备全面建立自有的供应链，现在已经实现了部分产品自有供应，但是还有大部分是在生鲜市场拿货，受市场影响大。除了供应链，朱星龙的规划里写的是在2016年，零售店铺量达到50家，并且2016年底前实现其中百分之八十的店铺有盈利。
目标的确可以，也有机会实现，李渔在文件上圈圈改改，然后放在一边。
花想容的总结规划是非常正式的文件，为了方便李渔看，叶阳还做了ppt。
花想容现在拥有的三个品牌整个2015年下来都是盈利状态，其中盈利最多的就是花想容这个最开始的品牌，毕竟客群成熟。
然后就是pretty kids这个婴幼儿品牌。李渔对照着审计报告和叶阳的总结来看，发现婴幼儿系列的利润远高于成人服饰，虽然婴幼儿系列对于产品材料、规格要高的多，但是利润回报也同样高得多。婴幼儿产品更新换代快，像婴幼儿因为本身处于快速生长期，她的服装基本三个月一换，现在随着经济发展，孩子越来越金贵，稍有经济实力的父母都会选择自己能力范围内最好的给予孩子，按照这个系列现在的发展，李渔觉得过不了两年说不定婴幼儿系列的盈利就要超出成人服饰了。
叶阳也有这个想法，所以在规划里他提出来细化婴幼儿系列品牌，在新的一年里把产品分化成高、中、低三个档次，以不同的店铺进行线上售卖。同时布局线下，高档系列同时在主要城市开设店铺，中档产品入驻母婴店，低档产品攻占小县城。
因为这个计划需要花费不少，叶阳在计划里主动提出今年不进行分红，将钱都留起来进行业务拓展。
分红虽然不分，但是员工的奖励不能少。
辛辛苦苦地上了一年班，为公司创造了这么多效益，所期盼的不过是年底这点额外的奖金而已。叶阳提出了那种2015年净利润的百分之十作为年终奖金，按考核结果分给所有的员工。
李渔详细看了叶阳的分配方案，在他的分配方案下，只要是工作满一年的员工，基本都能拿到3个月工资左右的奖金，而他自己则是不参与奖金分配。
李渔同意了叶阳的分配方案，又另外拿出百分之十的利润进行股东分配，数额虽然不多，但也绝对不少了。毕竟在2015年间，花想容的销售额已经摸到了亿元大关，综合净利润达到了百分之三十。李渔对于花想容这个数字非常满意，不过叶阳还不算很满意，他在新年计划里写到要在2016年实现销售总额破5亿，净利润过亿。这个目标着实有点大，李渔觉得有点难，不过叶阳有目标是好事，她当然积极肯定。
最后才看的快递站。随着网络购物的快速发展，物流快递这一块的发展也是非常迅速的，就快递站而言，现在已经设置了分处。因为罗瑞承包区域大，辐射范围广，随着年底到来，新小区入住率直线提升，为了更好地派送件，罗瑞在离库房较远的区域又设置了一个仓库，快递分拣的时候直接到就近仓库，这也减少了派送时间。
虽然快递站还没有一年，但是快递站也创造了近300万元的净利润，这个数字虽然和新光、花想容比起来要少一些，不过罗瑞有信心，在2016年追上新光。
快递站并不需要留太多的流动资金，罗瑞原本计划的是拿出150万来进行分红，李渔考虑了一下，直接决定拿出200万分红，另外所有员工按考核进行年终奖分配。奖金范围在1-3个月工资。
这些分配方式都一一确定，李渔把确定的文件发给众人，总算是完成了这项工作，接下来就是等待放假了。
南泰确定的是2月2日年会结束就放假，新光、花想容和快递站是2月4日开始放假，四季鲜因为行业原因，公司人员按照国家规定，大年三十那天才开始放假，门店人员按排班表值班，只在大年三十下午闭店半天，其余全部如往常一样营业。
当然所有加班或者值班的员工都是按照规定计算加班费用的。