“好！很好！”邢超眼中尽是赞许，“‘编织成网’！这个比喻更贴切！这正是我最近一段时间反复在思考的核心问题！”邢超站起身来，在办公桌后踱了两步，“碎片化的信息太多，缺乏整合提炼。你提的这个‘风险地图’框架，跟我脑子里构想的方向高度契合！甚至比我之前模糊的想法更具体、更具操作性！聚焦关键指标、色块预警、联动机制……这些切入点抓得非常准！”
他走到王兵面前，拍了拍他的肩膀，力道不轻不重，透着一种长辈对得力后辈的认可：“王兵，你这脑袋瓜子里琢磨的东西，很有价值！超出我的预期！”
王兵连忙站起来：“邢局您过奖了。这只是我一些不太成熟的粗浅想法，还需要在您的指导下不断完善细化。我也是因为刚接触具体工作，站在新人的角度，可能更能直接感受到操作上的困难，就胡思乱想写了一些东西，这就是我写的A村行风险分析报告。”他把姿态放得很低。
“不要谦虚。”邢超摆摆手，脸上是掩不住的高兴，“基层的问题、执行的痛点，往往需要一线的同志才能最直接地感受。你这个想法，不是胡思乱想，是切中要害的真问题！思路开阔，逻辑清晰，有想法！”他连用了三个肯定词，“这样，这份报告你先拿回去。”
邢超回到座位，拿起王兵那份A村镇银行的分析报告，在手上掂了掂：“里面关于关联交易、抵押物高估的疑点分析很扎实，数据支撑充分。这就是你‘地图’上的一个‘黄色预警点’！很好，要继续保持这种精准‘踩点’的敏锐度。”
他话锋一转，带着期许和任务：“关于‘风险地图’的想法，我看这样：你先不要声张。利用你对这套监管报表数据内涵的理解优势，回去后，结合目前我们辖区所有的法人银行、分支机构数据，就按你刚才的思路框架，悄悄着手做些基础工作。”
王兵的心一下子提了起来，任务来了！
“具体点说，”邢超思路极其清晰，“第一，梳理指标库。不要贪多嚼不烂，重点就聚焦在你刚才说的那几类核心风险指标：资本、资产质量（新生成不良、迁徙速度）、拨备、流动性、特定高风险业务占比（如同业、非标）、关联交易占比和增速。这些是目前最迫切需要关注的领域。你先列个单子，思考哪些数据能从现在的报表中直接提取或计算出来？哪些指标组合起来最能代表一家机构或一类业务的风险敞口？你提的‘色块’逻辑很关键，初步就要确定绿、黄、红三级预警的量化触发阈值标准，这个要多花心思思考合理性。”
“第二，搭建雏形。就利用现有的非现场系统数据库，在合规和安全的前提下，你自己，或者可以让张志军协调安晓芸给你开放部分权限（但要确保数据安全！），尝试抓取这些指标，看能不能在某个地理信息图或者结构关系图上，初步把这些指标的状态用颜色标注出来。不必追求系统自动化程度多高，现在主要是概念验证，有个直观的雏形图就行！先把静态的效果做出来看看。”
“第三，持续验证完善。拿着这个雏形图和初步的预警标准，对比实际的机构风险案例（比如你刚做的A村镇银行这个‘黄点’，如果纳入地图，它在整体中处于什么位置？周围机构的颜色如何？会不会有区域性特征？），不断调整指标库和触发阈值。这是个动态的、需要持续‘喂养’数据和案例经验的过程。”
“给你半个月，最多二十天时间，”邢超给出了时限，也给了自由度，“拿出一个初步的‘风险地图’概念模型和配套的操作流程说明。记住，现阶段是内部探索，目的是为了验证可行性，收集建设性的意见和调整方向，不是对外披露。遇到任何技术障碍或需要支持的地方，随时直接找张志军，就说是我让你做的。如果他解决不了，你再直接来找我！”
“是！邢局！”王兵感到一股沉甸甸但又令人振奋的责任感压在肩上，他站得笔直，响亮地应道，“我一定尽全力去完成！”
“嗯，”邢超脸上再次露出满意的笑容，“今天和你一谈，很有收获。好好干！你这个思路，要是能落地，对提升平州整体监管效能，意义重大。”他没有再说什么“前途无量”之类的话，但这份认可，已经远超王兵的预期。
离开邢超办公室时，王兵感觉脚步都轻快了一些。走廊明亮的灯光洒在脚下，他强压着内心的激荡，回到三科。
安晓芸瞥见他进来，随口问道：“兵哥，邢局找你干嘛？训话啦？”声音带着玩笑。
王兵露出一个谦逊而实在的笑容：“哪能啊。邢局就是关心新同志，问了问情况，勉励了几句要打好基础。”他避重就轻，完全没提“风险地图”的事，这是邢局交代的，也是职场生存的法则。