“单一产品线容错率太低，死守中端市场太过被动。
只有补齐全价位赛道，搭建完整产品体系，才能彻底稳住公司的行业基本盘。”
“首先是下半年的m系列商务机型，全系分三款配置：
m1标准版、m1 pro、m1 Ultra，精准覆盖普通上班族、高端商务人士和政企批量采购客户。”
“屏幕分层我们直接定死，拉开系列档次差距。
x2采用常规2.5d弧面玻璃，兼顾成本和手感，性价比拉满。m1标准版沿用同款2.5d屏幕，主打平价走量，承接大众商务用户。”
“双侧3d曲面AmoLEd屏，只做m1 pro、m1 Ultra的专属顶配配置。
用高端曲面屏的质感和观感，直接拉开同机型的档次差距，方便我们分层定价，精准匹配不同预算的商务客户。”
说到这里，林振宇顺势带出供应链的核心难题，语气沉稳贴合会议讨论氛围。
“这里我重点同步一下曲面屏的供货风险，也是我们后续要重点攻坚的问题。
2015年能能量产手机双侧柔性曲面屏的厂商，基本只有三星一家。
今年他们主推S6 Edge，自家新机上市，所有柔性屏产线全部优先自给，产能被自家旗舰彻底占满。”
“而且曲面热弯工艺不成熟，良品率不到五成，一半半成品都会报废，成本极高、供货缺口巨大。
最关键的是，三星供货层级极其严苛，最优产能、顶级屏幕优先供给自家产品，其次专供苹果，我们这种新晋国产厂商，优先级极低。”
“对方对接姿态一直很傲慢，合作稍有分歧，就会延期交付、卡产能，去年小米就因为和三星产生摩擦，被直接切断曲面屏货源，吃过大亏。我们必须提前规避这个风险。”
“会后立刻执行双供应商方案，双线对接资源。”
“第一，供应链团队下周对接三星中国分部，专门针对m1 pro、Ultra的曲面屏需求谈判
敲定定制尺寸、阶梯拿货价、最低保底供货量，同时白纸黑字写明良率损耗分摊条款，杜绝对方随意涨价、单方面断供。”
“第二，研发团队同步对接京东方。
目前京东方曲面屏还在小规模试产阶段，成熟度不如三星，但对国内厂商政策宽松，没有排他协议，能作为我们的应急备用货源，防止被三星卡脖子。”
“第三，准备兜底生产方案。
如果三星报价过高、供货持续紧张，我们就缩减pro、Ultra的初期量产规模，优先保障走量的m1标准版产能，绝不耽误整条商务产品线的上市节奏。”
紧接着，林振宇抛出内部芯片迭代规划，仅限会议内部讨论，不对外泄露。
下半年的m系列顶配版，会首发我们全新的旗舰芯片，拉开和x系列的技术代差，正式站稳高端商务市场。”
“顶配机型主打长续航和硬件加密，不跟风卷跑分，靠安全、稳定的体验，切入政企和高端商务的高利润赛道。”
“现在行业全员卷性能，商务机的安全、续航痛点没人深耕，这正是我们的机会。”
“说完高端，再定千元入门数字系列，补齐我们的低端市场短板。”
“千元机统一用成熟的S1架构，放弃成本过高的S2。砍掉冗余性能，把预算全部堆在续航和日常流畅度上，贴合入门用户需求。”
“整机全部用成熟公模压成本，不堆无用配置，只做耐用、省心的平价机型。”
陈曦闻言点头附和：“S1架构足够成熟，我们微调下功耗调度就行。整机用公模压成本，重点做大电池、保流畅，完全没问题。”
林振宇敲定最后方案，语气干脆利落。
“数字系列直接对标红米，定价就卡在799、999两档。”
“这个价位既能保证走量，也能稳住基本利润，没必要做亏本冲量的事。”
“现在三条产品线彻底分层，互不内耗、各司其职：
x系列，中端年轻旗舰，搭载S2芯片，主攻线上年轻用户，负责打响品牌名气、积累用户口碑；
m系列，高端商务旗舰，分层布局，标准版2.5d屏+优化版S2芯片走量，pro、Ultra曲面大屏+新一代自研芯片冲击高端利润，承接政企采购大单；
数字系列，入门千元机型，复用S1成熟架构，799-999价位对标红米，深耕下沉市场、运营商合约渠道，稳定公司全年现金流，为中高端产品线的研发、推广兜底。”
当下全网目光全部聚焦在骁龙810旗舰的性能内卷，所有人都在盯着头部大厂的旗舰之争，无人留意这家深圳小厂，正在悄无声息完成全价位赛道布局，稳步积蓄崛起的力量。
晚上九点，星辰产业园渐渐归于安静。
行政楼和生产车间早已熄灯，唯独研发中心整层依旧亮着灯，不少人还在加班落地新项目。
管理层会议结束不过两小时，m系列商务机、数字千元机两条新线的立项工作，已经全部落实到人。
星辰没有冗长繁琐的审批流程，战略定下来便立刻落地执行，高效务实，这也是团队一直以来的优势。
高端m系列商务旗舰，依旧由陈曦全权负责，统筹硬件加密、功耗稳控、屏幕适配以及新一代旗舰芯片的前期调试等核心技术工作。
刘建军则同步推进外部渠道，对接三大运营商，提前布局商务机的供货体系与政企合作资源。
至于全新的数字千元系列项目，目前暂时由资深工程师王工牵头负责。
另一边，陈曦全身心投入m1商务旗舰的研发打磨。