72年7月到8月之间，兴华世界中心的建设进入了实质性阶段。
这是陆昭穿越以来经手的第一个投资规模最大的单体项目。
兴华地产于1971年3月以1.31亿港元收购蓝烟囱码头地块，
同年3月公布开发方案，宣布总建筑面积约180万平方英尺，
一共分四期开发，预计总投入5亿港元。
地皮拿到手后，并不能直接进行开发，
需要经过漫长的准备阶段，
包括现有租约的清理与场地腾空、地质勘探与土地平整、建筑设计方案的国际招标与深化、项目的规划审批、施工方的国际招标与比选等，
经过一年多的前期准备，项目在1972年盛夏终于正式进入实质性建设阶段。
7月上旬，郑坤良向陆昭汇报了三项核心工作的进展。
建筑设计方面，
通过国际招标，最终选定两家事务所，
香江本地最负盛名的巴马丹拿建筑师事务所负责项目整体规划及写字楼部分，
英国老牌设计事务所里士满国际负责酒店及商场部分的室内设计。
巴马丹拿的方案以两栋二十五层塔楼为核心，
裙楼采用大面积玻璃幕墙与石材的混合立面，
这种设计方案在1972年的香江极为前卫。
里士满对酒店大堂的设计方案以维多利亚港为主题，将海景引入室内空间。
陆昭审阅方案后对两个关键点提出了修改意见，
酒店部分需增加宴会厅的面积和层高，以承接未来高端商业活动；
写字楼标准层需预留足够灵活的隔断空间，以便租户按需调整。
施工方方面，
经过多轮比选，最终选定日本熊谷组作为总承建商。
日本建筑商以工期管控严苛着称，
熊谷组承诺首期主体结构在合同工期内完成，
这在工期普遍拖延的香江建筑业中极具竞争力。
与港府规划部门的沟通最为复杂。
项目涉及尖沙咀海滨的公共景观视廊、交通动线、排污系统等多重审批。
郑坤良团队与屋宇地政署进行了多轮技术磋商，
最终以承诺退还部分海滨步道空间、优化么地道交通出入口设计为代价，
取得了全面的规划批准。
8月中旬，项目正式奠基。
考虑到项目规模和战略意义，
陆昭罕见地出席了奠基仪式，
与郑坤良、巴马丹拿首席建筑师和熊谷组项目总监共同铲下第一铲土。
在次日见报的新闻照片中，
陆昭站在一群四五十岁的建筑界和工程界资深人士中间，
是全场最年轻的面孔，
但所有人围拢的姿态已经清楚表明，
这个年轻人，
才是这场超级工程真正的主人。
8月下旬，
郑坤良在兴华地产内部会议上，
首次向陆昭和周文昭完整呈现了公司在尖沙咀海滨区域的土地储备全貌。
自1971年3月蓝烟囱码头地块得手后，
兴华地产一直以低调方式收购周边零散业权。
这些收购单笔金额不过几十万至百余万港元，
在1971年航运低迷期，卖家手头拮据，报价公道。
值得一提的是，在整个过程中，收购方的名义并不是以兴华地产进行的，
而是通过一系列壳公司出面，
每一笔都像是一个小型投资者在捡便宜，
正是因为如此谨慎的投资风格，
兴华地产如此大规模的收购才未引起英资大行的注意。
但此刻，
当这些被收购的散落业权用红点标记在尖沙咀海滨地图上时，
一个远超出郑坤良预期的战略图景浮现出来。
兴华世界中心周边出现了若干可供整合开发的地块。
这些地块单个面积不大，但拼合在一起，已经形成了相当可观的连片开发空间。
因此，会议的核心议题变成了下一步应该如何利用这些拼图？
郑坤良提出了一个“同心圆”开发策略，
以兴华世界中心为圆心，从内向外滚动开发。
紧邻世界中心的地块优先开发为商业配套和服务式住宅，与世界中心形成业态互补；
与么地道之间保存相对完整的旧工业建筑群具备连片开发的潜力，
可以规划为文化艺术街区或精品商业街；
而通过被收购地块获得的零星业权，
则成为与周边大业主谈判的战略筹码，
即使最终不能整体收购，
也能在谈判中争取更多合作开发或规划调整的主动权。
陆昭听完后满意的点点头，
郑坤良到这个世界两年多的时间，已经完全适应了香江的商业节奏。
他先进的专业知识与这个时代的经济发展特点得到了完美的融合。
会议也最终拍板敲定了兴华世界中心的同心圆开发计划。
……
1972年8月，邹闻怀约陆昭在斧山道嘉禾制片厂见面。
此时的嘉禾已和两年前那个连办公室都像五金作坊的寒酸创业公司截然不同。
李小龙的《唐山大兄》1971年上映后打破了全港票房纪录，
《精武门》1972年3月上映再破纪录，
嘉禾从一个被邵氏追杀的新公司，
一跃成为全港最炙手可热的电影制片厂。
嘉禾能这么快的发展起来，陆昭起到了关键性的作用。
除了为他提供资金外，
陆昭还为邹闻怀提供了远超时代的创作资源以及顶层人脉网络。
因此邹闻怀十分看重陆昭这个投资人，
几乎重大的事情都要和他商量一番才肯做决定。
邹闻怀这次约见，同样是为了通报几件事。
第一件是昭阳影业与嘉禾合作的首个项目《天龙八将》。
该片已于1971年底上映，票房成绩超出预期。
作为昭阳影业与嘉禾联合制作的首部作品，
项目总投资约150万港元，
最终票房近300万，
扣除院线分成和发行费用后实现盈利约80万港元。
虽然绝对金额不大，
但这是双方合作的“试水之作”成功落地，
磨合了顾思齐、周文景与嘉禾原有团队的协作模式。
第二件是李小龙电影的分红。
作为嘉禾股东，
昭阳影业有权分享嘉禾的电影投资收益。
邹闻怀递过来一份财务报表，
《唐山大兄》最终票房约350万港元，
《精武门》已突破450万港元且仍在热映中，
两部影片的海外发行权也已售出。
扣除制作成本、宣发费用和院线分成，
嘉禾从这两部影片中获得的净利润约480万港元。
按昭阳影业持股33%计算，应得分红约158万港元。
第三件更重要的事。
邹闻怀告诉陆昭，
李小龙已经有了自己当导演的想法。
他正在筹划一部新电影，剧本和动作完全由自己设计，他想完全掌控一部电影。
作为嘉禾老板，
邹闻怀直觉上想全力支持，
但作为经营者，他有些顾虑，
毕竟在此之前，李小龙从来没有做过导演。
陆昭自然是清楚李小龙的潜力的，他没有任何犹豫：“全力支持他。”
邹闻怀问他为什么这么笃定。
陆昭当然不能说自己知道这部叫《猛龙过江》的电影将成为李小龙最经典的作品，只是说：
“你当初签他的时候，赌的就是他能改变香江电影。”
“现在他正在证明你的判断是对的。”
“他想自己导演，说明他脑子里有一部完整的电影要表达。嘉禾应该做的是给他最好的资源，而不是限制他的手脚。”
三个月后，《猛龙过江》正式开机。
这部电影由李小龙自编自导自演，
最终以超过530万港元的票房再次打破纪录，
也为昭阳影业的投资组合增添了又一份丰厚回报。