至于资金方面，
兴华体系完全可以承担前期的项目启动成本和保函需求。
马库斯银行中东业务通道的建立虽然还需要时间，
但可通过香江自己收购的银行体系走贸易结算已经足够支撑初期的项目运作。
石矿开采与建材贸易业务则并入兴华建材有限公司，
继续运营原金门建筑位于新界的石矿场和建材分销网络。
金门建筑原有的少量投资物业和地皮，
由兴华地产本部直接接手，
纳入土地储备体系。
其中最具分量的资产是位于中环的金门大厦。
这栋建于1950年代末的写字楼虽然层数不高，
但地处皇后大道中核心地段，
占地完整，
是中环极少数由单一业主持有的旧式商厦。
置地当初盯上金门建筑，
明面上是看中了它的施工能力，
真正的核心目标正是这栋金门大厦。
以置地的开发逻辑，
只要拿到金门建筑的控制权，
就可以把金门大厦拆除重建为中环腹地的新型商业物业，
与它在中环海旁的土地储备形成纵深联动。
陆昭在收购完成前就已经让郑坤良把金门大厦纳入了中环重建计划，
位置排在华人行大厦和中环希尔顿酒店之后，
列入了第二批开发序列。
郑坤良明确表示，
金门大厦虽然建筑老旧，
但业权干净、地块规整，
将来无论是单独重建还是与周边物业联合开发，
都有极大的增值空间。
陆昭对金门建筑的公司名称没有被保留。
陆昭的指令直接而明确，
清盘注销，不留壳公司。
保留壳公司是英资大行的玩法，
留一张上市牌照以便将来卖壳或转手，
但他不需要。
他需要的是资产、是团队、是施工能力，
而不是一个有历史包袱的名字。
金门建筑原管理层中，
约翰逊因为收购期间立场不明，被安排提前退休。
两名工程总监和一位合约部主管留任，
其中一人继续负责兴华建筑日常运营，
直接向郑坤良汇报。
兴华建筑的办公地点没有设在金门建筑原来的总部，
而是迁入兴华地产所在的陆氏大厦。
金门建筑在旺角的那栋旧写字楼被列入待售资产，
等买家出现就出手。
公司电话、信笺、工装上的金门标志在一周内全部更换完成，
连施工现场围板上的喷绘都重新刷上了兴华建筑的墨绿色标识。
整个过程就像一家公司从来没有存在过，
只有那些正在施工的项目上还留着几块来不及换掉的旧铭牌。
在兴华建筑和兴华建材完成工商注册的同一天，
陆昭在办公室见了周文昭。
周文昭推门进来时，陆昭正站在落地窗前。
外面是灰白色的一月天，
维多利亚港的货轮在雾气中缓缓移动。
陆昭没有转身，寒暄几句后对着自己的最得力的干将说道：
“陆氏集团那边，你可以放下来了。”
对于这个决定，周文昭并没有太多惊讶。
他接手兴华投资的时候就知道这一天会来。
陆氏集团是陆家的祖业，
但兴华投资才是陆昭真正的核心。
随着金门建筑的私有化和兴华建筑的成立，
兴华投资名下子公司数量已经超过十家，
涉及地产、建筑、建材、零售、传媒、证券、半导体，
每一项都需要有人统管。
周文昭的精力再充沛、能力再强，
也不可能同时把两家公司都管好，
更别提还要兼顾培养陆晖。
所以虽然对陆氏集团已经产生了感情，
但周文昭知道非这么做不可。
于是周文昭平静的接受了这个决定：
“我明白。”
“陆氏集团已经走上正轨，管理制度和人才梯队都建起来了，这个时候交接正合适。”
陆昭转过身，背对着窗外的光，对周文昭点了点头：
“你以后全职负责兴华投资，下面所有子公司都归你统筹。”
“陆氏集团那边，我另有安排。”
周文昭应下后便离开了办公室。
他从不追问陆昭的“另有安排”是什么，
这是他在陆昭身边这么多年学到的最重要的一件事。
当天下午，陆昭再次进入系统。
人才召唤系统的名单中还有一百三十九个名额，
他划走一个，选择生成了方立诚。
方立诚，38岁，
专业方向是企业集团管控与家族企业传承。
拥有21世纪最前沿的集团管理方法论和跨国企业运营经验，
精通多业务板块的协同管理和长期制度建设。
两天后的陆氏集团董事会上，
陆昭直接宣布了方立诚接任周文昭总经理的任命。
按理来说，在上市公司里，
这么重大的人事任命往往都需要经过复杂且严格的流程，
但是陆昭对陆氏集团拥有60%的股份（经过三次扩股后的结果，每次扩股后陆昭都会调用自有资金增持股份），
另外几位核心股东也都是父亲的老朋友。
所以他对陆氏集团拥有绝对的话语权与统治力。
股东大会所有人都明白，
他能把周文昭带进陆氏集团，
能让自己二十岁出头就坐上董事会主席的位置，
自然也就能在任何时候安排任何一个他认为合适的人选到他想去的地方。
方立诚是不是在陆氏集团工作过、是从哪里来的、为什么突然空降为总经理，
这些问题在会上甚至没有人提出来。
陆昭说完任命，
董事会举手表决，
结果自然是全员通过。
方立诚到任后的第一件事，
把陆氏集团三大板块过去两年的经营数据重新整理了一遍。
他没有沿用此时公认的先进英资企业的报表体系，
而是按照一套更先进、更精细的集团管理框架重新搭建了核心经营指标的跟踪方式。
周文昭管理时期的制度已经非常健全，
方立诚没有做任何大的改革，
只是在原有框架上做了两处优化：
一是将纺织、航运、地产三个板块的月度经营数据纳入统一的现金流监控模型，
二是重新设定了各板块管理层向总部的汇报口径。
整个调整过程没有裁撤任何部门，
没有更换任何高管，
只用了两周就完成了业务切换。
方立诚在梳理这些数据的过程中，
对陆氏集团这几年的发展规模有了一个清晰的判断。