<\/b>从这些调查的巴林银行的发展历史和现在的资金流各方面来看，这还是一家非常优秀的国际银行。
虽然这一家国际银行和汇沣银行，扎打银行这些无法相比。
但是，麦里思也好，霍建柠也好，他们都不是普通人，现在两个人，一个是帝国集团内阁总经理，一个是内阁副总经理。
在老板让他们详细调查巴林银行一切资料的时候，这俩人就猜到老板看上这一家国际银行了，而且，很可能要出手收购了。
他们和老板杨爵士相处那么久，可以说只要老板出手，肯定都是有原因的。
而接下来，让麦里思和霍建柠越来越震惊。
因为上面显示的一些信息来看，巴林银行并不像表面上那么光鲜，内部肯定是出问题了。
接下来。
在俩人分别拿到资料，还真的是越看越惊讶。
时间来到1995年1月12日。
星期四。
麦里思和霍建柠在帝国集团总部总经理办公室见了老板。
“老板，巴林银行内部果然有问题。”
麦里思说完，把那些资料递给杨铭。
杨铭拿着那份资料，回想起前世巴林银行倒闭的新闻。
这件事，当时在全球来说也是震惊了许多人。
而此时，杨铭再看到麦里思和霍建柠找来的详细资料，果然还真的是那样。
原来一些，他想不通的，现在都想不明白了。
而这里面涉及到一个最关键的人物。
莫森。
里森于1989年7月10日正式到巴林银行工作。
这之前，他是摩根.斯坦利银行清算部的一名职员。进入巴林银行后，他很快争取到了到印尼分部工作的机会。
由于他富有耐心和毅力，善于逻辑推理，能很快地解决以前未能解决的许多问题，使工作有了起色，因此，他被视为期货与期权结算方面的专家，伦敦总部对里森在印尼的工作相当满意，并允诺可以在海外给他安排一个合适的职务。
1992年，巴林总部决定派他到新佳坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理。
可以说，无论做什么交易，错误都在所难免。
但关键是看你怎样处理这些错误。在期货交易中更是如此。
有人会将“买进”手势误为“卖出”手势；有人会在错误的价位购进合同；有人可能不够谨慎；有人可能本该购买6月份期货却买进了3月份的期货，等等。
一旦失误，就会给银行造成损失，在出现这些错误之后，银行必须迅速妥善处理。如果错误无法挽回，惟一可行的办法，就是将该错误转入电脑中一个被称为“错误账户”的账户中，然后向银行总部报告。
里森于1992年在新佳坡任期货交易员时，巴林银行原来有一个账号为“”的“错误账号”，专门处理交易过程中因疏忽所造成的错误。
这原是一个金融体系运作过程中正常的错误账户。
1992年夏天，伦敦总部全面负责清算工作的哥顿.鲍塞给里森打了一下电话，要求里森另外设立一个“错误账户”，记录较小的错误，并自行在新佳坡处理，以免麻烦伦敦的工作。
于是里森马上找来了负责办公室清算的利塞尔，向她咨询是否可以另立一个档案。
很快，利塞尔就在电脑里键入了一些命令，问他需要什么账号。
在z国文化里，“8”是一个非常吉利的数字，因此里森以此作为他的吉祥数字，由于账户必须是五位数，这样账号为“”的“错误账户”便诞生了。
几周之后，伦敦总部又打来了电话，总部配置了新的电脑，要求新佳坡分行还是按规矩行行事，所有的错误记录仍由“”账户直接向伦敦报告。
“”错误账户刚刚建立就被搁置不用了，但它却成为一个真正的“错误账户”存于电脑之中，而且总部这时已经注意到了新佳坡分行出现的错误很多，但里森都巧妙地搪塞而过。
“”这个被人忽略的账户，提供了里森日后制造假帐的机会，如果当时取消这一账户，则巴林的历史可能会重写了。
1992年7月17日，里森手下一名加入巴林仅一个星期的交易员金.王犯一个错误：客户（富士银行）要求买进20手日经指数期货合约时，此交易员误为卖出20手，这个错误在里森当天晚上进行清算工作时被发现。欲纠正此项错误，须买回40手合约，表示至当日的收盘价计算，其损失为2万英镑，并应报告伦敦总公司。
但在种种考虑下，里森决定利用错误账户承接了40手日经指数期货空头合约，以掩盖这个失误。
另一个与此同出一辙的错误是里森的好友及委托执行人乔治犯的。因为乔治是他最好的朋友，所以里森示意他卖出的100份9月的期货全被他买进，价值高达800万英镑，而且好几份交易的凭证根本没填写。
如果乔治的错误泄露出去，里森不得不告别他已很如意的生活。
将乔治出现的几次错误记入“账号”对里森来说是举手之劳。但至少有三个问题困扰着他：一是如何弥补这些错误；二是将错误记入“”账号后如何躲过伦敦总部月底的内部审计；三是simex每天都要他们追加保证金，他们会计算出新佳坡分行每天赔进多少。“”账户也可以被显示在simex大屏幕上。为了弥补手下员工的失误，里森将自己赚的佣金转入账户，但其前提当然是这些失误不能太大，所引起的损失金额也不是太大，但乔治造成的错误确实太大了。
为了赚回足够的钱来补偿所有损失，里森承担愈来愈大的风险，他当时从事大量跨式部位交易，因为当时日经指数稳定，里森从此将多交易中赚取期权权利金。
若运气不好，日经指数变动剧烈，此交易将使巴林承受极大损失。里森在一段时日内做得还极顺手。
到1993年7月，他已将“”号账户亏扣的600万英镑转为略有盈余，当时他的年薪为5万英镑，年终奖金则将近10万英镑。
如果里森就此打住，那么，巴林的历史也会改变。
除了为交易遮掩错误，另一个严重的失误是为了争取日经市场上最大的客户波尼弗伊。
在1993年下旬，接连几天，每天市场价格破纪录地飞涨1000多点，用于清算记录的电脑屏幕故障频繁，无数笔交易入帐工作都积压起来。
因为系统无法正常工作，交易记录都靠人力。等到发现各种错误里，里森在一天之内的损失便已高达将近170万美元。
在无路可走的情况下，里森决定继续隐藏这些失误。
1994年，里森对损失的金额已经麻木了，号账户的损失，由2000万、3000万英镑，到7月时已达5000万英镑。
事实上，里森当时所做的许多交易，是在被市场走势牵着鼻子走，并非出于他对市场的预期如何。
他已成为被其风险部位操纵的傀儡。
他当时能想，是哪一种方向的市场变动会使他反败为胜，能补足号账户中的亏损，便试着影响市场往那个方向变动。
里森后来自传中描述：“我为自己变成这样一个骗子感到羞愧——开始是比较小的错误，但现已整个包围着我，像是癌症一样……我的母亲绝对不是要把我抚养成这个样子的。”
从制度上看，巴林最根本的问题在于交易与清算角色的混淆。
里森在1992年去新佳坡后，任职巴林新佳坡期货交易部兼清处部经理。作为一名交易员，里森本来应有的工作是代巴林客户买卖衍生性商品，并代替巴林从事套利这两种工作，基本上是没有太大的风险。
因为代客操作，风险由客户自己承担，交易员只是赚取佣金，而套利行为亦只赚取市场间的差价。
例如里森利用新佳坡及大阪市场极短时间内的不同价格，替巴林赚取利润。
一般银行对予其交易员持有一定额度的风险部位的许可。但为防止交易员在其所属银行暴露在过多的风险中，这种许可额度通常定得相当有限。
而通过清算部门每天的结算工作，银行对其交易员和风险部位的情况也可予以有效了解并掌握。但不幸的是，里森却一人身兼交易与清算二职。
如果里森只负责清算部门，如同他本来被赋予的职责一样，那么他便没有必要、也没有机会为其他交易员的失误行为瞒天过海，也就不会造成最后不可收拾的局面。在损失达到5000万英镑时，巴林银行总部就派人调查里森的账目。
事实上，每天都有一张资产负债表，每天都有明显的记录，可看出里森的问题。
即使是月底，里森为掩盖问题所制造的假帐，也极易被发现，如果巴林真有严格的审查制度。里森假造花旗银行有5000万英镑存款，但这5000万已被挪用来补偿号账户中的损失了。
查了一个月帐，却没有人去查花旗银行的账目，以致没有人发现花旗银行账户中并没有5000万英镑的存款。
关于资产负债表，巴林银行董事长彼得·巴林还曾经在1994年3月有过一段评语，认为资产债表没有什么用，因为它的组成，在短期间内就可能发生重大的变化，因此，彼得·巴林说：“若以为揭露更多资产负债表的数据，就能增加对一个集团的了解，那真是幼稚无知。”
对资产负债表不重视的巴林董事长付出的代价之大，也实在没有人想像得到吧！
另外，在1995年1月11日，新佳坡期货交易所的审计与税务部发函巴林，提出他们对维持的号账户所需资金总额的一些疑虑，而且此时里森已需每天要求伦敦汇入1000多万英镑，以支付其追加保证金。
事实上，从1993年到1994年，巴林银行在simex及东洋市场投入的资金已超过万英镑，超出了y格兰银行规定y国银行的海外总资金不应超过25%的限制。为此，巴林银行曾与y格兰银行进行多次会谈。
在1994年5月，得到y格兰银行主管商业银行监察的高级官员之“默许”，但此默许并未留下任何证明文件，因为没有请示英格兰银行有关部门的最高负责人，违反了英格兰银行的内部规定。
在发现问题至其后巴林倒闭的两个月时间里，有很多巴林的高级及资深人员曾对此总是加以关切，更有巴林总部的审计部门正式加以调查。但是这些调查，都被里森以轻易的方式蒙骗过去。
里森对这段时间的描述为：“对于没有人来制止我的这件事，我觉得不可思议。伦敦的人应该知道我的数字都是假的，这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金是不对的，但他们仍旧支付这些钱。”
从金融伦理角度而言，如果对以上所有参与“巴林事件”的金融从业人员评分，都应给不及格的分数。尤其是巴林的许多高层管理者，完全不去深究可能的问题，而一味相信里森，并期待他为巴林套利赚钱。
尤其具有讽刺意味的是，在巴林破产的两个月前，即1994年12月，于纽约举行的一个巴林金融成果会议上，250名在世界各地的巴林银行工作者，还将里森当成巴林的英雄，对其报以长时间热烈的掌声。
此时的巴林银行还没有倒闭。
但是，杨铭看到这些资料，再回想起前世巴林银行倒闭的情况，他知道已经差不多了。
(本章完)
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