“吴，你选择我们哥伦比亚电影公司发行，绝不会让你失望的。”
看着离开的乔瑟夫，吴骁回到小型影院。
“查克，你还没走？”
看着还留在原地的查克，吴骁有点没弄明白他是不是还有什么事。
“吴，你有没有考虑过加入莱昂的电影公司？”
“查克，你在说什么？”
吴骁被查克说出来的话给惊住了。“吴，我是说，你有没有考虑加入莱昂的电影公司？”
“加入莱昂的电影公司？这是你的意思还是莱昂的意思？”“吴，这是我的意识，我想莱昂也不会拒绝你加入的。”
“查克，我们一直在合作，我加不加入，没什么去吧。”“吴，我希望你能一直留在莱昂的电影公司，这样以后公司的收益你也能获得分红。”查克突然冒出的这句话，让吴骁有些心动。虽然他自己成立了black Giant dragon（黑色巨龙）工作室，但工作室只是工作室，功能本身就不如电影公司。
而且莱昂的电影公司，虽然之前在好莱坞只算是一家微小型电影公司，属于随时会倒闭的那种。
但经过投资了吴骁的两部电影后，莱昂的电影公司在好莱坞一家算得上是中小型电影制作公司了。
并且据吴骁所知，在《女巫布莱克》这部电影之后，莱昂的电影公司后面陆陆续续投了不少的惊恐片。
虽然投资的这些的电影都没有在线院上映，但通过线下也能保证不亏，甚至赚了一些。
票房是电影赚钱第一波，但不是所以的电影都有机会在电影院上映。
好莱坞每年上映数百倍电影，但能赚钱的不足一百部电影。
我们都知道，电影是怎么赚钱的。大致的流程就是投资拍电影，然后电影经过审核之后上映，在影院里取得的票房和影院分成之后缴纳各种，剩下来的钱就属于电影公司了。当然这只是一个大概的流程。
票房是电影赚钱的第一波，这笔数据也是公开的算的最清楚的一笔钱。
往常情况下北美票房（美国，加拿大，墨西哥）是好莱坞电影分成最高的地方。
根据公开信息显示北美的票房分成一般就在50%左右，也就是说如果票房一百美元的，除去电影院的收入50美元，电影制作各个利益方分剩下的来到50美元。
但这只是针对一般电影，很多着名的电影续集制作方往往会对电影院开出比较高的分成比例，2013年4月，距离《钢铁侠3》上映不到半个月之际，迪士尼突然告知北美各院线，从该片起将提高己方的票房分账比例（据知情人爆料是从以往的50-55%一下提高到65%）。
这是第1笔收入，也是最显眼最丰厚的收入。除此之外还有海外票房的分成。
在好莱坞像一些小制作的影片往往就会直接，开出一个价格卖给当地的发行商，比如开出100万美元把某部电影的所有版权授予这个国家的发行商，所有盈利最终归这个购买版权的发行商。
但是大制作往往不会这样，敢发行大制作的公司往往就是好莱坞6大影视巨头，这些巨头企业有着全球完备的发行渠道，会直接和当地的发行商洽谈合作。
按照国际惯例，好莱坞电影所获得的国际票房分成一般情况下是40%左右，而中国区则是获得的22%左右。
二，后续的版权收入才是大头
在中国电影的票房是对电影最重要的收入，但是在版权业发达的美国虽然说电影票房对于电影依旧有着非常重要的作用。
比如说电影的票房分成，以及高票房的电影带来的名声便于售卖版权。
但是在好莱坞后续3~5年的电影版权收入相对于电影的票房分成，这部分收入才算得上是大头。
那就以当初热映的《钢铁侠3》这部电影来做一个参考。
根据公开数据显示，钢铁侠3这部电影在全球共取得了12多亿美元的票房。
而这部电影在全球的影像版权上收入与北美达到了1.35亿美元，在国际达到了1.55亿美元，北美电视收入达到了7，700万美元，而国际电视收入达到了9，000万美元。
仅仅就计算这一笔收益就将近5亿美元，我想现在票房成绩比比钢铁侠3这部电影还好的，阿凡达2取得的后续版权收入应该不弱于这部电影吧？
而且除了这些影像版权的授权之外，好莱坞电影院还经常发售录像带，dVd等这又是一笔不小的钱，在北美甚至一部分R级片（未成年人禁止观看）的录像带收入要追平电影的票房，比如拯救大兵瑞恩，黑客帝国，斯巴达300勇士等电影的录像带收入都很不错。
这部分的周边商品价格都很昂贵，然而很多喜欢看电影的人花高价买了这部分周边商品，为电影的发行商赚了一笔不小的钱。
这些只是影视周边。
而20世纪的生活，好莱坞的录像带租赁收入更是占了大头。
录像带租赁需求在 80年代后期增加，并持续上升到 2000年代初期。到 2001年，租金收入略微超过票房收入。2002年，新上映电影的一般入场费约为 7美元，而主要视频租赁店的视频租赁费平均仅为 3美元，领先超市和折扣店的店内视频部门甚至更低。
当这个行业刚刚起步时，录像带租赁网点，包括录像带专卖店和连锁杂货店的录像带租赁部门，只需存放最新发布的热门影片和一些历来最受欢迎的影片，就可以获得微薄的利润。然而，在 20世纪 90年代后期，由于商店过多和行业增长放缓，市场竞争变得更加激烈。
因此，那些无法与时俱进的公司最终退出了视频租赁领域。退出该业务的最重要的公司包括零售和杂货连锁店，它们不想投入额外的精力和资金来扩展和推广他们的视频租赁服务。除了日益加剧的内部竞争外，该行业还面临来自有线电视电影频道的外部竞争，它开始提供大量新发行的电影以切入视频租赁市场。此外，提供直接到家点播电影的新卫星服务也努力将视频租赁客户转变为更方便但更昂贵的在家观看电影的方式。
尽管如此，该行业仍保持高利润。据视频软件经销商协会(VSdA)称，该行业 2001年的收入略有增长，销售额约为 84亿美元。大约 83%的销售额来自 VhS租赁，其余则归因于数字视频光盘(dVd)租赁。后一类在 2001年实现了爆炸式增长，比前一年增长了 164%。这主要是由于 dVd播放器的价格迅速下降。
随着 dVd采用率的提高，大多数领先的租赁连锁店在 2000年代初期都在增加 dVd库存。当时，越来越多的连锁超市发现很难与 blockbuster、有线和卫星供应商的点播电影、以及日益复杂的零售运营环境。虽然这导致越来越多的超市关闭了视频租赁业务，但一些超市仍在继续增加租赁服务。
虽然录像租凭在为了会被互联网取代，但在当前，录像租凭是好莱坞大部分电影公司收回成本的主要来源。
通过投资吴骁的两部电影，莱昂的电影公司已经有了录像租凭这方面的业务开展。