李宝强心里的重心，已经彻底从家电卖场，转移到刚刚收购到手的红旗机械厂上。
家电生意虽然现金流稳，周转快，来钱看着热闹，但天花板看得见。
卖家电，终究是转手倒卖商品，赚差价，市场竞争只会越来越激烈。
可机械厂不一样，尤其是这条从日本引进的全套手扶拖拉机生产线，一旦落地投产，掌握了整机制造能力，就是实打实的实业根基。
农机是刚需，农村市场广袤，只要产品质量过硬，销路不愁。
这才是能长久立足、能持续放大体量的根基。
关于机械厂的管理班子，他心里早有一套清晰的方案。
管理层的构成分成三块。
第一部分，继续留用红旗机械厂原本的中层骨干。
这些人在厂里摸爬滚打十几年，熟悉厂房、设备、工人，熟悉农机生产全流程，知道老厂的症结在哪，哪些工人手上有真本事，哪些岗位是花架子，有他们打底，能最大限度减少改制带来的动荡，平稳完成交接。
第二部分，从自己经营家电卖场的老班底里抽调人手。
家电卖场锻炼出来的人，懂市场、懂销售、懂库存管理、客户回款，刚好弥补老国企管理人员重生产、轻市场的短板，把市场思维带进机械厂。
第三部分，则面向社会公开招聘，但是招聘范围划定得很清楚：只招管理人员与各类技术人员。
至于普通一线工人，李宝强打算把这件事交给赵立春。
他心里盘算得透亮。
这么一大笔就业安置指标，攥在自己手里，仅仅只是用工成本，是需要持续发工资、承担劳保医疗、住房配套的负担。
可落到赵立春这位副省长手里，就完全不一样。
九十年代地方政府最看重的就是就业安置、盘活亏损老国企，安置下岗职工，是实打实的政绩。
自己把招工这件事交给赵立春统筹，等于给对方送上一份亮眼的政绩答卷。
双方互利，各取所需，后续征地、政策、银行贷款等方方面面，对方也会更愿意鼎力相助。
敲定大方向之后，李宝强安排红旗机械厂办公室，通知全厂职工开全员大会。
会场就设在厂里老旧的大礼堂。
墙面斑驳，墙皮多处剥落，头顶吊扇慢悠悠转动，嗡嗡作响。
一排排木质长凳，不少凳子边角开裂。
台下坐满红旗机械厂的职工，有车间一身油污的操作工，有设计科戴眼镜的技术人员，还有各个工段的班组长。
不少人脸上带着茫然，也藏着忐忑。
厂子亏损多年，工资断断续续拖欠，厂里早就人心浮动，不少人私下盘算，等厂子彻底垮掉，就外出自谋生路。
李宝强站在台前，没有多余客套，开门见山，把收购之后的目标、厂区未来的整体规划，清清楚楚讲给台下所有人听。
当职工们听到，李宝强收购红旗机械厂之后，不是关停厂房变卖设备，反而要投入巨资扩大生产，引进日本全套手扶拖拉机生产线，继续生产拖拉机整机，礼堂里瞬间响起一阵低低的骚动，随之而来的是难以掩饰的欣喜。
绝大多数底层工人心里都清楚，一旦厂子彻底倒闭，自己出去谋生，出路寥寥无几。
没有别的手艺，大多只能去工地干重体力苦力，或是去街边小作坊打零工。
这类活儿繁重辛苦，风吹日晒，待遇微薄，没有养老保险，没有劳保医疗，工资时有时无，干一天才有一天收入，遇到老板拖欠工钱，告状都无处说理。
哪里比得上在国营厂里上班安稳。
往日在红旗厂，虽然工资不算高，胜在稳定，按时上下班，逢年过节还有福利，生病厂里能报销医药费，单位还有职工宿舍可以租住。
哪怕厂子近几年效益下滑，但是这份安稳，是外面打散工根本得不到的。
不少人怀念过去厂里相对轻松的日子，习惯了大锅饭的节奏。
李宝强目光扫过台下，声音沉稳，继续开口：
“我欢迎红旗机械厂的老员工留下来，继续在新厂上班。
但是丑话，今天必须摆在所有人面前。
新厂子不再是国营企业，没有大锅饭了。
如果大家留在新厂，依旧抱着以前混日子的心态，上班摸鱼、推诿扯皮，干活敷衍了事，那不好意思，我一定会按制度辞退。”
“新厂的规矩，凭能力拿报酬，能干的人收入更高，有本事的人可以提拔晋升，不靠关系，不靠人情。
如果有人觉得新厂的管理要求太高，不适应这种模式，现在就可以提出来。
我们坐下来协商，签署离职协议，发放一笔遣散安置费，大家好聚好散，解除劳动关系，之后互不牵扯。”
李宝强心里记得，他答应赵立春，妥善安置原厂职工，但这份承诺，不等于原样照搬国企模式，无限度养着混日子的人。
愿意留下的，按新企业制度管理；
执意要走的，足额发放安置费，妥善了结劳动关系，这样就算完成了对上级的安置承诺。
台下大多数普通工人，听完这番话，心里打定主意留下来。
五千万的巨额投资，引进国外生产线，生产拖拉机整机，只要项目顺利投产，只要自己踏实干活，这份工作，大概率能干到退休。
当然，人群之中，也有极少数人，早就趁着改革开放的浪潮，在外经商，赚到了钱，厂里这点死工资，已经入不了他们的眼。
大会结束当天下午，这几个人就主动找到厂部，和李宝强签订解除劳动关系的离职合同。
按照现行国企富余职工安置政策，城镇职工自愿离岗，法定的一次性生活补助费上限是六个月基本工资。
厂里工人基本工资大多在两百多元，大部分人买断只能拿到一千五百元上下。
这笔钱，仅仅只能解短期燃眉之急。
一旦离职，养老保险关系就要自己转到劳动局社保办，后续养老统筹需要个人自行缴纳。
一千五百块，省吃俭用，勉强只够一个普通家庭一年的日常开销。
更棘手的还有职工住房的问题。
厂里分给职工居住的宿舍，属于工厂自管公房，产权归属红旗机械厂，职工仅仅享有居住使用权，每个月依旧要缴纳数额很低的房租。
一旦职工和厂里解除劳动关系，原本依附职工身份的福利居住权就会取消，企业有权收回住房。
在这个年代下岗，绝不仅仅只是丢掉一份工作那么简单。
劳动关系一断，劳保医疗待遇终止，福利住房也面临收回的风险，等于一家人连落脚的住处都有可能失去，代价沉重。
李宝强考虑到这一点，给出了相对宽厚的方案。
对于自愿签署离职买断合同的职工，不会立刻驱赶。
允许他们继续按照原来的福利低价租住公房，但是设置两年期限。
两年缓冲期之内，维持原有房租；
两年期满之后，如果还继续居住，就要按照市场行情缴纳租金。
最终，主动选择买断离职、拿钱走人的职工，加起来不到十个人。
绝大多数职工，早就和这座工厂深度绑定。
离开工厂，收入、医疗、住房全部失去保障，生活水平会断崖式下跌，他们不敢轻易踏出这一步。
基层职工的安置事宜初步落定之后，李宝强紧接着组织原厂中层管理人员，单独召开中层专项会议。
这段时间厂子处于交接过渡期，生产基本停滞，中层干部手头没有繁重生产任务。
李宝强索性把全部中层集中起来，组织脱产学习班。
一方面学习现代化企业管理知识，另一方面，讲解新工厂的组织架构、绩效考核方案，破除老国企遗留的大锅饭思维，让这些中层提前适应私企的管理模式。
技术团队的培养同步启动。
李宝强从原厂技术科里，挑选一批年轻、头脑灵活、学习能力强的技术员，安排远赴日本参加生产线培训。
这件事，他直接找陈兆强对接。
理由很充分，双方签订的设备引进合同里写明，陈兆强要保证整条手扶拖拉机生产线顺利投产。
设备操作、工艺调试、设备维护，都需要专业人员掌握。
与其聘请日方技术人员长期驻厂，不如直接把本厂核心技术人员送到日本，在设备原厂实地学习，吃透整套生产线的工艺逻辑。
管理人员、财务人员，则安排前往深圳的外资制造企业参观学习。
九十年代深圳外资工厂的管理制度、成本核算、生产排产、仓储管理理念，远远领先内地老国企。
同时，他也从自家亲戚里，挑选几名有文化、办事稳妥、学习能力强的人，一同前往深圳进修，充实新厂的管理储备力量。
有赵立春这位副省长从中协调，出国手续、赴深圳学习的各项审批流程一路绿灯，办得异常迅速。
这天，李宝强正在办公室翻看厂区改造的图纸，赵立春打来电话。
“宝强，今年高校刚毕业的大学生，你们机械厂这边，有没有需求？”
李宝强闻言愣了一下，思索着开口：“大学生？他们愿意来咱们厂子吗？”
在这个年代，大学生是公认的天之骄子。
统招公费本科毕业生，毕业自带干部身份，择业的第一选择，无一例外是机关、事业单位，或是效益稳定的国营大厂。
自己这家机械厂投资规模不小，可归根到底属于私营企业。
在大众固有观念里，私企比不上体制和国营单位，大学生大概率不愿意过来。
所以李宝强原本压根没有计划去应届毕业生里招人。
他心里盘算，再等两三年，大批国营老厂经营困难、陆续破产倒闭，到时候市场上会有大量有经验的技术人才，再去挑选人才就行。
经历过下岗失业的人，会更加珍惜到手的工作，做事能放下身段，不会眼高手低。
反观现在刚走出校园的应届生，没有一线实操经验，入职之后容易挑三拣四，空谈理论，胡乱提意见，管理起来麻烦不少。
赵立春在电话那头轻笑一声：“公费生，你就不用多想了。但是还有自费生。”
“自费生？”
李宝强还是第一次仔细听说这个类别。
他的小舅子、小姨子都是大学生，当年都是正常考上的公费生，国家承担培养费用，家里只需要拿少量杂费。
他从来不知道，读大学还有自费这条路。
“自费生属于计划外招生名额，录取分数线比公费生低一截，上学期间要自己承担高额培养费。毕业之后国家不包分配，也没有原生的干部身份。”
李宝强来了兴致：“那他们录取分数，一般比公费生低多少？”
“分专业，农机这类工科专业，普遍低二十分左右；
冷门专业差距更大，三十多分都常见，生源不足的专业，最多能低到五十分，这也是政策划定的底线，不能再往下放。”
李宝强追问：“除此之外，还有别的差别吗？”
“课堂授课、教材、期末考试完全一样，学习内容、教学质量没有区别。
所有的差距，集中在招生计划、学费、毕业派遣证、干部身份，还有就业安置保障上面。
自费生毕业证和公费生外观看不出差别，差异只记录在个人档案里。
公费生有国家分配兜底，自带干部身份；
自费生入学就没有干部身份，国家不负责分配工作，只能自主求职。”
听完赵立春的解释，李宝强才算彻底弄明白公费生与自费生之间的区别。
自费生没有干部身份的包袱，不存在放弃铁饭碗的心理压力，只要薪资、岗位有吸引力，愿意进入私企工作。
“行，如果有愿意来的，我双手欢迎。
但是丑话说在前头，这些大学生进入厂里，走聘用制。
如果个人能力不足，没办法胜任岗位，我这边会按制度辞退，不会因为是大学生就特殊照顾。”
赵立春回道：“本来就是聘用制，能力达不到岗位要求，你当然有权力开除。”
没过多久，赵立春直接给李宝强推荐了一百名应届毕业生，大多是机械、农机专业的自费本科生。
李宝强本身深耕家电行业，对拖拉机机械制造领域不算熟悉，单凭自己，很难判断这一百名学生的真实水平。
纸上成绩单看不出动手能力，也分不清哪些只会背诵理论，哪些能沉下心做技术落地。
一番思考之后，李宝强决定组建专业面试评审小组。
他高薪聘请一位机械专业大学教授，再邀请省农机设计院经验丰富的工程师，加上红旗机械厂车间里手艺顶尖的高级技工大师傅。
三人组成面试小组，对这一百名学生逐一面试，从理论基础、动手思维、对农机制造的理解、抗压能力多个维度打分，择优录用。
面试地点设在红旗机械厂原办公楼二楼的会议室。
为了这次选拔，办公室提前布置考场，准备纸笔、基础机械图纸。
前来面试的学生陆续赶到。
大部分自费生的穿着朴素，身上带着书卷气，心态和公费生截然不同。
公费生求职，大多惦记干部身份、稳定编制，反复打听档案、退休福利；
而这批自费生，从入学起就清楚，国家不会分配工作，他们求职的核心诉求，是一份能施展专业能力、待遇靠谱的岗位。
面试小组分工明确。
大学教授负责考察基础理论知识，机械制图、力学、材料基础、农机设计基础，
场提问，让学生现场演算、读图。
省农机设计院的工程师，侧重考察整机设计思路，问手扶拖拉机整机结构、传动系统、零部件选型，考察学生的工程思维，看他们能不能把书本理论和工业生产结合。
车间高级技工大师傅，不问复杂公式，专门从生产实操角度提问，
比如铸件气孔、锻件开裂、机加工崩刀这类车间高频故障，看学生懂不懂落地生产，会不会纸上谈兵。
不少学生面对教授的理论提问应答流畅，可到老技工问起车间实际生产难题时，就卡壳了。
书本上的理论背得滚瓜烂熟，但是从来没有下过车间，对锻造、铸造、机加工的实际困难毫无概念。
也有一部分学生，虽然理论不算顶尖，但对农机生产兴趣浓厚，愿意下车间跟着老师傅学习，能虚心听取一线生产经验，这类人得到了评审小组的高分。
李宝强没有全程坐在面试现场，但是每天都会拿到面试小组整理的打分表和评语。
他翻看着一份份面试记录，心里慢慢规划这批大学生的岗位分配。
得分靠前、理论功底扎实，工程思路清晰的，分配到技术科，跟着从红旗厂挖来的老工程师，参与日本手扶拖拉机样机测绘、国产化图纸修改工作。
理论尚可，动手意愿强，踏实肯干的，安排到工艺部门，跟着工艺工程师学习工艺编制、工装夹具设计。
剩下一部分，作为储备技术人员，安排到各个车间轮岗实习，跟着车间高级技工熟悉生产全流程，熟悉铸造、锻造、机加工、装配每一道工序，要求他们必须扎根车间，熟悉零件加工的全过程，不能只坐在办公室看图纸。
李宝强专门定下一条规矩：所有新进厂的大学生，无论学历高低，必须下车间轮岗至少半年。
没有车间一线生产经验，不允许长期坐在办公室做设计。
图纸最终要落地到车间生产，如果不了解材料特性、加工难度，画出来的图纸就是空中楼阁，车间加工的时候会不断出问题。
这个安排，面试小组的三个人都十分认可。
设计院的工程师感慨，很多大学生刚毕业，眼高于顶，瞧不起一线工人，觉得理论高于一切。强制车间轮岗，能磨掉浮躁心态，让年轻人真正理解机械制造。
车间的大师傅也点头，很多图纸上看起来完美的设计，放到机床上面根本加工不出来，必须熟悉车间设备能力。
一百名学生，经过层层面试打分，最终筛选下来，录用六十多人。
剩下三十多人，理论薄弱，或是心态浮躁，眼高手低，李宝强没有录用。
被录用的学生，人事部门统一办理档案托管手续，放到人事局人才交流中心。
人事专员提前跟每一个学生讲清楚，属于企业聘用制，没有国家干部身份，但是可以正常评定工程系列技术职称，厂里足额缴纳养老保险，后续项目还有绩效奖金。
消息传回厂里，红旗机械厂原厂的技术人员，心态各不相同。
一部分老工程师十分欢迎，厂里引进新鲜血液，测绘、改图、计算工作量巨大，人手紧缺，年轻人可以分担绘图、基础计算工作。
但也有少数老技术员心里有顾虑，担心新来的大学生抢自己的位置。
李宝强察觉到这份情绪，专门在技术科会议上安抚众人。
“招大学生，不是来替换各位老师傅。老工程师熟悉拖拉机整机，熟悉国内材料、生产工艺，这是年轻人短期内学不来的。
新人负责基础绘图、数据整理，跟着各位学习。项目奖金按贡献分配，新人有新人的成长路径，老师傅的经验，是新厂最宝贵的财富。”
与此同时，赴日本培训的技术骨干名单，还有前往深圳外资企业学习的管理、财务人员名单，全部敲定。
出国培训的人员，需要提前办理护照，进行简单日语培训，学习基础设备相关术语。
赵立春协调外事部门，简化审批流程，原本繁琐的手续，短短十几天就全部办妥。
罗厂长作为原厂老领导，全程协助李宝强推进各项事务。
这天，罗厂长拿着人员安置汇总报表，走进李宝强办公室。
“李总，基层职工安置、中层学习班、大学生招聘、外出培训的名单，全部整理完毕。
自愿买断离职的九名职工，三千元安置费已经全部现金发放到位，住房两年过渡期的协议，也全部签署完成。
留下来的职工，劳动合同正在分批重新签订，劳保医疗、养老统筹的台账，财务和人事正在核对。”
李宝强接过厚厚的一叠文件，一页一页翻看，轻轻点头。
“辛苦了。改制最艰难的职工安置一关，算是平稳渡过去了。
接下来，厂区改造、设备基础施工，就要跟上。
日本生产线设备很快就要运抵国内，厂房土建、铸造锻造车间改造、喷漆车间的环保设施，都要抓紧推进。”
罗厂长叹了口气：
“最难的就是人心。一开始不少职工心里打鼓，担心收购之后直接裁员。
现在大家看到咱们不裁员，还引进新生产线，招大学生，派人出国学习，人心基本稳住了。
只是咱们车间的高级技工数量偏少，后续大批量投产之后，一线骨干人手会紧张。”
“这个不急。”李宝强放下文件，缓缓说道，
“一方面，原厂留下来的高级技工，作为车间核心骨干，带徒弟培养新人。
另一方面，后续周边其他农机老厂效益持续下滑，不少手艺过硬的技工都会想寻找出路，到时候咱们再择优挖人。
现在先把技术团队、管理班子搭建起来，打好底子。”
“还有住房这块，不少留下来的老职工，私下打听房改的事情，想知道以后公房能不能购买。”
李宝强思索片刻：
“可以在职工大会上做个说明。
后续国家房改政策落地，符合条件的在岗职工，可以按照房改优惠价，把公房买到个人名下。现在产权还属于厂里，先维持原有低房租。
离职买断的那批，两年过渡期到期之后，要么按市场价续租，要么搬离，协议白纸黑字写清楚，提前做好告知，避免后续纠纷。”
罗厂长记下要点，继续汇报：
“去深圳学习的管理人员，下周动身。赴日本培训的技术人员，日语短期培训班，已经联系好了老师。”
“好。”